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  • 为企业可持续发展必须营造好和谐的内部环境

    2009-06-25 08:34 来源: 本站 访问量: 1,504 字号:

      

         近期,参加了集团公司党委在鄂尔多斯市举办的西部五盟市分公司学习实践科学发展观企业发展研讨会,聆听了集团公司党委书记、董事长吴力田所作的题为《深化改革是企业发展不竭的动力》的报告,感触颇深。《报告》为企业的远景发展,绘制了新的蓝图,真正的使学习实践活动成为推动企业发展的新动力和新起点。笔者认为,着眼长远,企业只有坚持以科学发展观为指导,立足当前,面对挑战,用发展的眼光审时度势,同时,必须要营造一种和谐的企业内部环境,才能保障既定目标为期实现,所以本人就当前应重点营造的几个方面谈点个人看法:

         1、宽松的政治环境。这是实现企业根本转变的前提条件。坚持以科学发展观为指导,最根本的是要坚持以人为本,通过发展增加社会物质财富,不断改善人民生活,同时,通过发展保障公平正义,促进社会和谐。作为企业,要紧紧围绕职工最现实、最关心、最直接的利益开展工作,从职工的根本利益出发,谋发展、促发展,切实保障职工的经济、政治、文化权益,让企业发展成果惠及全体职工,努力为职工办好事、办实事。不断完善企业的民主制度,营造有助于职工充分施展才华的空间环境。要疏通民主渠道,发动职工对企业及其领导者开展批评和自我批评,倾听不同意见和建议,鼓励职工畅所欲言。

         2、健康的舆论环境。这是实现企业根本转变的先导。企业内部一定要旗帜鲜明地树正气、树新风、压邪气、祛歪风,净化舆论环境。要大张旗鼓地弘扬先进典型,弘扬正气,防止好坏不分,要围绕改革、发展、服务这条主线,研究如何调动职工的积极性、创造性,让那些为企业贡献最大者成为在形象、名声、收入、待遇等方面最令人羡慕的人。要用正确的舆论引导人,抵制形形色色的个人主义等不良思潮,不良风气的侵蚀和影响,让坏的不良风气在企业内无处藏身。

         3、和谐的人际环境。这是实现企业根本转变的重要条件。和谐的人际关系是企业的润滑剂。它可以减少摩擦,防止梗阻。可以使人心情舒畅,提高工作效率。企业领导者要努力负起协调、疏导方方面面关系的责任,去营造企业内部荣辱与共、休戚相关、搏击市场、共谋发展的一种积极向上的环境。企业要振兴,要发展,应该提倡“人和哲学”,鼓励人爱人、人帮人、团结互助一家人,爱店如家,尽职尽责做主人。

         4、浓厚的文化环境。这是实现企业根本转变的基础条件。高雅的文化环境可以造就各种人才。一支经过训练,敬业爱岗、技术精湛的职工队伍是企业兴旺发达的源泉。实现企业根本转变,关键在于推进科技进步和提高职工队伍素质。要做到这两条,首先的是要营造一种尊重知识、尊重人才的文化环境,培养一种以博学为荣,勤于学习,你追我赶,对工作负责,对技术精益求精的好风气。还要结合企业实际,推进企业文化建设。要精心培育企业精神,塑造企业形象和职工形象,开展丰富多彩的、寓教于文、寓教于乐的活动,使企业的文化味浓一些,再浓一些。

         5、协调的管理环境。这是实现企业转变的保证。企业的各项决策,都要通过管理者层层下达,因而必须营造一种政令畅通、反馈灵敏的管理氛围,使上、中、下各层管理工作目标统一、分工明确、任务具体、步调一致。各级管理者要敬业、公正、热情、坦率。在决策过程中敢于负责,敢于发表意见,决策一旦作出,就必须坚决执行,上下左右之间虽不分贵贱轻重,但又必须是横平竖直、井然有序,严格按照规矩办事。企业管理思想、管理体制、管理机制及管理方法等,都要适应根本转变的要求,做到既有自己的特点又通畅有效。还要加强规范,在鼓励增强主动性,自觉遵章守纪的同时,加强监督检查,以堵塞漏洞,防止偏差。

         客观地说,一个企业时时刻刻在自觉不自觉地营造环境,或者是生机勃勃、满园春色,或者是草枯叶凋、满目萧条。因此,为使企业可持续发展,要主动营造一种和谐的企业内部环境。

     

     

    (赵光军)