集团公司副总经理、财务总监韩斯琴在全区财务管理工作培训会议上的讲话

2009-11-05 09:19 来源: 本站 访问量: 5,717 字号:

 

同志们:

      今天把东部区四盟市分公司经理及财务人员召集起来,召开内蒙古新华发行集团财务培训会议,旨在通过集中培训,进一步提高法律意识,增强法制观念、增强责任意识、规范财务行为、不断提高财务管理工作水平,提高工作质量和效率。集团公司对这次培训会议非常重视,虽然培训时间短,内容不多,但十分必要。准确地说,这次培训不仅是专业技能的培训,应当说是一次解放思想、转变观念、提高政治素质的培训。大家也许会觉得这样的会务虚,但务虚也很重要,思想认识水平决定实践水平,思想认识水平上去了,理解提高了,就会在实践中很好的把握,使我们的工作上档次,上水平。从基层近几年的情况看,特别是教辅营销中出现的一些问题,常常是因为我们自身缺乏基本的法律意识,忽视了一些社会生活中的基本常识,没有理顺经营环境,忽视政策要求和纪律约束,思想和做法都比较简单。实践证明,无论是省级领导还是自治区盟市旗县领导,不管个人的官职有多高,权力有多大,但面对国家、面对党,个人总是渺小的。这些年,我党在惩治腐败建设社会主义精神文明方面力度很大。今天把大家召集在一起学习讨论,一方面我们仍然要大力抓好营销工作,一方面要提高思想认识和法律意识,两手抓,两手都要硬。利用这次培训班的机会,就新形势下的财务工作谈几个问题。

     一、全区财务管理工作面临的形势。

     深化改革一年来,集团各方面工作有很多改革与创新,取得了比较好的成效。集团走上了发展的快车道,所涉足的产业领域不断扩大,涉及了许多新业务、新项目。随着集团的快速发展和集团外部政策环境的不断变化,集团财务管理工作也发生了变化,财务管理任务更加繁重,更加艰巨。各项工作开始从传统管理向规范化管理、精细化管理转变,要求进一步规范、完善、提高财务工作。财务工作要服从集团改革的大局,服务于集团发展的大局,紧跟企业改革发展的步伐。对此,我们必须要有正确的认识和准确的把握。目前,发行集团财务人员的整体素质还是不错的,但在适应新形势下的新要求、新变化、新问题方面还存在一定的差距,还不能很好地适应当前和今后一个时期财务管理工作的需要,财务人员的素质必须进一步提高。财务人员在管理理念和工作方法上要紧跟形势,不但要懂业务,而且还要懂政策、懂法律,准确领会财务政策和规定,及时掌握最新的管理手段,不断探索既符合政策要求,又满足集团发展需要的财务管理机制。目前集团正在着手ERP工程建设,集团财务业务联网,实现信息化管理、精细化管理。通过财务业务联网实现财务预算管理和成本费用的有效控制,提高财务管理能力,有效整合业务资源,提高营销能力,实现零库存管理。

      二、财务工作要增强服务意识。

     财务人员在经营管理中必须具备服务意识,服务什么,服务于改革大局,服务于发展的大局,服务于效益,服务于经营管理。财务工作既是业务工作的记录和体现,又是业务工作的后勤和保障,财务人员要树立求真务实、勇于负责、认真服务的意识,通过优质高效的服务,保障各项业务工作顺利进行。财务人员记账、算账、控制、精打细算都是对的,也是长期以来我们一直提倡的,与此同时还必须放宽眼界增强服务意识,正确理解企业发展中的问题。目前教辅营销市场份额还很小,是图书业发展的主攻方向,是集团图书业效益的增长点,在年初的集团工作会上特别强调了教辅等市场竞争性品种的营销,无论是制定目标责任状、对经营者奖励,对职工分配,还是对干部业绩的评价,都把眼光盯上了教辅市场占有率这个概念,我们要坚持这个方向毫不动摇。在经营中基层干部遇到了许多困惑、难题、矛盾,财会人员要给予理解、支持并有很好的把握,要放宽眼界,服务于效益,共同谋求发展,与企业同呼吸,携手并肩,共同创造企业效益的增长,共同担负起企业发展、职工生活水平提高的历史重任。要通过此次培训,解放思想,更新观念,根据国家有关财政方面的法规和政策,结合工作实际创造性的开展工作,不墨守成规,用与时俱进的思维方式来理解、分析和把握当前政策,认真研究与之相配套的制度和办法。

       三、增强干部对企业的责任感,要进行职业道德教育。

      财务人员要本着对企业负责的态度,思想、情绪融合在企业经营发展中,而不是简单记账、算账、报账、做报表,钱是经理批的,记账了事,认为有什么问题和自己无关,没有自己的责任,这样的情绪不是积极向上的,在座的财会人员,都是企业不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对企业产生很大的影响。因此,财务人员一定要增强责任意识,要围绕集团的发展,从全局的高度来认识、理解、把握好财务工作,转变观念,增强责任感和工作的主动性。

       四、关于科学税收筹划。

      财务人员在税收管理上要多动脑筋,积极与税务部门协调,认真研究相关政策,规避税务风险,要有税收筹划意识,拿出科学合理税收筹划方案,最大限度降低经营成本。财务人员在内部和同行之间还要进行经常性交流和学习,学习同行的先进经验,学习其他兄弟店具有长处的各项细节操作,要不断探索降低税收成本的有效途径。

       五、建设一支高素质的财务管理队伍。

通过集中组织培训、个人自学等方式加强业务学习,加强财务人员的自身修养和综合业务能力,要与上市公司管理衔接。要注重财会后备人才的培养,通过集团审核有计划的吸收专业毕业生。财务工作专业性强,可以在分配方面向专业技术人员倾斜。

       六、加强协调,营造良好的经营环境。

前不久下乡调研中有的当地领导不知道新华书店是什么体制,以为私有化或集体承包,我们要宣传集团的改革与发展,加强沟通和协调,营造良好的经营环境。

        明确几个问题

       1、教辅经营利润要入账,不允许体外循环周转,分配要按集团要求阳光操作。教辅经营中的企业行为与个人行为是完全不同的法律概念,要注意经营者个人的违纪违规问题。

      2、租金收入要符合市场行情,要全部入账,这是集团资产经营中严控的问题。

      3、按集团规定的资金管理办法使用资金,严禁多头账户,要按网银要求开户,严禁小金库。

这次培训会议我们共安排了一天半的时间,除由两位专家为大家讲课外,我们还安排了半天的时间座谈。之所以留出半天的时间是为了让大家讨论培训的内容,大家可以在一起共同学习研究,可以相互沟通交流,彼此之间有哪些好的经验和好的做法,互相学习。这次财务培训会议,主要是对基层经理和财务人员的思想认识进行的一次教育提高,增强法律意识,起到警示的作用。

      最后,我希望通过培训,大家能够解放思想,转变观念,各方面工作上一个新的台阶!

 

 

                                                                                 谢谢大家!