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  • 干部培训班学员优秀作品选登:“袋鼠和笼子”寓言的感知

    2009-12-03 09:56 来源: 本站 访问量: 1,365 字号:





          袋鼠从笼子里跑了,于是加高笼子,袋鼠继续往外跑,然后继续加高笼子……循环往复,表面上看,正如评注所讲是舍本逐末、不得要领,然而更深的寓意则是由于种种原因根本就没有发现“本”,这才是问题的实质。
         好比一个大坝出现了裂缝我们却堵错了位置,好比要端掉前进道路上的碉堡却炸错了地方……这则看似好笑的寓言故事在现实生活当中却是非常的普遍和典型,它以各种各样的形式在我们的工作生活中演绎着,而这样简单明了的事情如果隐含在复杂的背景当中,人们往往对此浑然不知。
         很多时候人们在付出了很大的努力和代价之后自己会觉得很踏实,或者会沾沾自喜,或者甚至会自觉有些悲壮,而有时候这往往是一种错觉,人们很少想过“改革的首要问题”是不是搞清楚了,如果从根本上错了,这样的努力将会付诸东流。这种思维的局限性是很常见的,人们很少会从“根”上去逆向思维一回,似乎我们努力过了、付出过了就自然会获得预期的结果,其实并不尽然。
         仔细想一下,经常出现这样的事情,我们为解决某个问题衍生出一连串的问题,催生出一堆的规定和文字,在此基础上又发酵出更多的东西,然而问题却在我们自我感觉良好的眼皮底下依旧悄悄地发展,直至发生质变,到头来我们却未必弄得清究竟是怎么回事。可能我们自认为精心准备的强力出击,实际打在了棉花套上,被无形地化解,很显然,这样没有真正搞清楚对手的“声东击西”是对资源的浪费和战机的贻误,同时极大地增加了机会成本。
         因此,从某种意义上讲,做什么比怎么做要重要得多,为什么要这样做比怎样做好要重要得多,发现问题比解决问题要重要得多,找到问题比只看到现象重要得多,而要层层剥离找到问题的关键则更重要也更困难,当然并非后者不重要,只是无论如何,前者是我们必须首先要做到的,没有比战斗中弄错了目标更可悲的,发现真正的问题所在是成功的起点,所以,做不到这一点,我们所付出的努力就会事倍功半甚至毫无意义。
        要做到这一点,需要我们对事物有客观深入地了解,需要我们对事物的深刻分析和准确判断,需要我们在掌握有效的信息基础上的总体把握。
         而要做到这些,需要我们创造良好的氛围和机制,使各种的信息积极有效地反馈;需要我们提高自身的分析思维判断能力,需要我们鼓励去积极并善于发现问题。
         而要能够做到这一切,需要我们转变观念、不断跳出原有的思维模式,转换角色,经常做“旁观者”;还需要我们有敏感的头脑和敏锐的眼睛,培养这种敏锐的感觉,因为我们的事业和工作需要我们这样做,因为我们每个人工作的使命之一就是不断地去发现问题,去解决问题,这样我们的事业才会不断前进。

         在任何单位的工作中不仅有着各项重大任务,而且有许多事务性工作,有些事情非常紧急,迫在眉睫,必须当机立断,及时去办,有些事情突然来到,不办不行,必须妥善安排,有些事情必须上下结合,共同去办,作为经营者,不可能也没有能力去总揽。

         事有本末、轻重、缓急。关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。亡羊补牢,也得看你补在哪里,如果你一味地在不需要补牢的地方一而再再而三地补牢,结果羊还会一天天地被狼吃掉。我们企业经营、管理也是同样的道理,面对日益竞争剧烈的环境,我们自己不能只靠发展自己的长项就能赢得胜利的,更多的时候,需要我们不断完善最弱的项目达到全局的发展。

                        

                                                                 

     

                                            (集团公司业务管理部  孙晓铮)