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  • 第二期干部培训班学员优秀作品选登:《执行力训练营》之感悟

    2010-05-25 10:16 来源: 本站 访问量: 1,100 字号:

         

          为期一周的集团公司第二期干部培训班(执行力训练营)的学习已经结束一段时间啦。但我有时好像还置身于那种团结紧张的学习氛围当中。虽然是短短的一周时间,但是这一周的时间我过的既紧张又充实。在这次培训中重点介绍了企业组织的稳定性和积极性、执行力、非财务人员的财务管理等专业知识,并结合工作实际进行案例分析、角色扮演、读书会等活动。通过这次培训使我看到了集团公司的变化,看到了集团公司未来的发展,让所有的新华人对未来有了信心。这次培训我有以下几点心得:

        一、通过观测企业职工的出勤率、流动率或年终补缺率可以了解企业组织的稳定性;观测企业员工的工作效率可以了解企业组织的积极性。也就是说企业组织的稳定性与员工满意度和忠诚度呈正相关关系,积极性与员工投入度呈正相关关系。如果要增强企业组织的稳定性和积极性,我们的基本对策就是激励机制。

         二、通过臧日宏教授的《非财务人员的财务管理》课,使我不再是一个财务盲,不再一拿到财务报表就像是看到了天书。明白了看财务报表应先看资产负债表,再看损益表,最后看现金流量表。通过三份表能做出一定浅显的分析。

          三、贺林博士的口才深深的吸引了我。他大脑思维的敏捷和知识的旁博让我折服。也许在这短短的几个小时,我们无法更深层次的去理解“执行力”这个相对比较抽象的东西。执行就是行动。因为想永远是问题,做才会有答案。

         领导者执行前:1、根据目标制定执行计划;2、下达命令并和执   行者进行沟通,明确任务执行的顺序和关键点;3、向监督验收者下达命令,明确验收时间和标准。

         领导者执行中:1、随时询问任务完成情况;2、与执行者探讨存在的问题和需要给予什么帮助。

         领导者执行后:1、做出总结和评判;2、根据情况进行奖惩

         执行者执行前:1、搞清楚领导的任务命令;2、向领导反映需要的人财物。

         执行者执行中:1、做好记录,及时向领导回报任务完成情况;2、如有问题需要领导给予帮助,要及时反映。

         执行者执行后:1、请领导和监督验收者及时验收;2、总结经验,向参与工作的人员和领导表示感谢。

        四、《活法》这本书中的一个公式深深的吸引了我。这个公式是:人生和工作的结果=思维方式*热情*能力。这个公式中的能力是可以通过不断的学习而提高的,能提高到什么程度应取决于我们的自信心。相信能力能到什么程度就可以达到什么程度,如果没有了自信心,就等于人为的给自己能力的增长设了一个限制,阻碍了我们能力的提高。热情,人对任何事物的热情都是递减的。从事一份工作,长时间后热情会逐渐消减,甚至消失。所以我认为要不断的从工作中寻找到新鲜的元素、不断地激发对工作的热情。思维方式,从孩提时代就开始逐渐形成,思维方式作为核心,想象力作为思维延展的空间,两者一同构成一个人的整个思维框架结构。在这样的情况下,使我联想到现在我们国家的教育——应试教育。应试教育使很多孩子过早的就失去了天真,一个人在孩童的时候如果失去天真,那么这个人长大后必定没有想象力。想象力差使得想象空间变小,从而作为核心的思维方式就会受限变得消极。基于以上我认为应该发挥想象力,使思维方式乐观、积极,不断的激发热情,不断地学习,从而不断的提高能力,这样就会使人生无限完美,就会得到更好的工作结果。

           在这次培训中,我被博锐小组所有成员推选为组长,我感到非常荣幸。在这里我再一次对我组所有组员忠心的说一声:谢谢!我从大家的身上学到了很多平时学不到的东西,是你们的帮助与支持使我能够完成我的工作。“博学广思,锐意进取”这句口号我将其作为我座右铭记忆终身!

     

                      

                                              (包头市分公司  孔思慕)