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  • 第二期干部培训班学员优秀作品选登:解放思想更新观念、振奋精神不断进取

    2010-05-25 10:26 来源: 本站 访问量: 1,141 字号:

     

        我有幸参加了“内蒙古新华发行集团第二期干部培训班”的培训学习,在为期六天的培训中,通过内训使我们更加清晰地了解我们企业的改革历程及现状;通过外训使我们开阔了眼界,学习了新的知识,有了新的理念;通过小组展示、实战演练、读书会等系列活动,展示了自我、增强了自信心、提高了工作能力。可以说经过培训,我收获巨大,感触颇深。

        在我们集团公司经过锐意改革,取得了全国同行业“六个第一”、实现了销发货码洋十个亿,利润三千万的历史最好成绩,经营管理水平,职工工资大幅提高,企业得到迅速发展的情况下,集团领导又制定了我们企业今后的发展战略目标,如何确保战略目标的实现?首先就是要解放思想、更新观念。“培训班”在这种形式下就显得尤为重要和及时。在内训课上,吴董事长不仅讲述了企业的改革历程,更是明确的指出了企业要生存发展、跟上时代的步伐就必须要改革,改变我们过去长期依附于计划经济、行政命令而形成的内敛、封闭、竞争意识差,从而增强竞争力,适应新形式的要求。企业在不断改革,作为新华人更应该不断地自我调整和企业同步前行。这次的培训班彻底改变了以往的培训模式,除传统的专家讲课外,更是为学员们提供了一个自我展示和锻炼提高的平台,在这个平台上学员们深深地被培训班充满活力、积极向上的氛围所感染,一改以往的谦逊和羞涩,尽情地展露自己的才华和能力,团队意识、竞争意识、展现意识、执行力通过各种培训形式无一不得到提高,而这些正是我们适应改革、适应市场,做好企业所必须拥有的。

        如果说吴董事长讲改革谈现状是告诉大家要做事,那么吴董事长结合自己的切身体会谈做干部的感悟,则是在教我们怎样做人,怎样做干部,勤于学习善于思考、自信不可缺、和谐终受益。这些看似简单的道理,对于我们每位职工、每个干部却是尤为重要,应该引起我们的深思:如果一个人不学习就会落后,如果一个干部不学习就会使一个部门、一个企业落后。试想,如果我们企业的领导者不是勤于学习善于思索,能有我们集团的今天吗?不是领导者的自信、新班子的团结和谐才带领我们取得了集团今天的成果吗?又是经过学习实践科学发展观等一系列活动,集团领导没有停留在已经取得的成绩上从此止步不前,继而提出了企业的战略转型,改变单一经营模式,延伸产业链条向多元化经营要效益。展望未来:新品营销、电影院线、新文化地产、开发能源市场这些已经实现和正在实现的宏伟蓝图,使我们看到了企业的希望,同时也更加鼓舞了广大员工的干劲。可见牢固树立:勤于学习善于思索、增强自信心、加强和谐的信念,并且付诸于行动,就会带给我们实实在在的收获。这样我们也就理解了集团公司为什么要倡导读书、倡导建设学习型企业的真正含义。

        在人力资源部高主任宣讲的“干部改革任用机制”中,我们感受到了集团公司重德重才,讲究业绩,公开平等的用人机制。新的机制为我们每个人提供了充分发挥自我的平台。通过公平竞争、公正考核,能者上、庸者下,广大员工看到了真切的变化。我们的企业抓住了难得的发展机遇,我们每个人也迎来了广阔的发展空间,这种企业、这种用人机制赢得了群众的信赖和拥护。

        在外训课程中,专家们分别讲授的《企业的稳定性和积极性》、《非财务人员的财务管理》和《执行力》等课程,对我们如何科学理智地分析企业的经营管理活动,如何调动每一位职工的积极性,如何更好的贯彻执行力,既提供了理论基础也传授了工作方法。这些专家的讲授对于我来说就好似及时雨一样,联系自己的实际工作,专家提出的“业务偏好”问题,不就发生在自己身上吗?我们常说认真做好本职工作,经理有经理的工作,职工有职工的工作。经过培训学习反思自己一年来的工作情况,角色转换就不够到位,工作的重心仍然在日常业务和具体事务之中。从管理者的角度、从整体工作规划的角度工作做的不够;某种程度上把自己禁锢在“业务偏好”之中。在调动大家的积极性上尚待加强。专家们的讲授不但使我们学到了新的知识,更重要的是使我们学到了新的经营管理理念,以及带给我们的启迪。

       六天来的培训学习是紧张而又充实、愉快的。虽然培训是短暂的,然而经过培训我们解放了思想、更新了观念、振奋了精神。我要以这次培训为契机,在今后的工作中做好如下几个方面的工作:

       一、 将学习做为终身的必修课。把学习当做一种境界、一种追求、一种修养,努力自觉地学习,不断提高自己的文化知识和理论水平。通过学习掌握多种科学知识,认真钻研各项业务技能。不但要我们成为发运工作的行家,还要熟知发行市场、进销业务、财务知识等相关环节,使自己拥有复合型的知识结构,不断提高经营管理能力。

       二、要充分领悟、深刻理解稳定性和积极性、执行力对企业的重要性。在工作中将所学到的知识与实践相结合,加强员工对企业的认同感、忠诚度,切实维护企业的稳定性,最大限度的调动职工的积极性。与集团保持高度一致,采取有力的措施贯彻落实集团的精神、指示,强化执行力。

       三、围绕集团公司战略目标和工作重点,立足发运分公司,从现有的工作着手,放眼未来

       1、精心计划、科学决策、提高效益,确保教材发运工作“课 前到书人手一册”,为稳固主业、做强主业提供有力的保障。

       2、认真建立落实创建节约型企业的长效工作机制。对于发运分公司这样的费用单位来说,节约、降耗是头等大事。节约就是要从每个人做起,从每一张纸、每一寸绳、每一分运费做起严格管理,切实将这项工作做到实处。

       3、加大攻关宣传力度,积极主动地依托集团优势,做足“课本”文章、用足相关政策,扩大企业在社会及有关业务单位的影响力,尽可能地争取优惠政策和便利条件。

       4、发挥现有的仓储运输资源,探索与社会多种形式的合作,逐步开拓物流市场,寻找新的经济增长点,争取发运分公司由费用型单位向创利型单位转变,做强做大发运分公司进而推进新华物流园区的建设。

        展望未来,我们有理由相信:在集团公司的正确领导下,全体新华人振奋精神不断进取,必将会开创出我们更加美好的明天!

     

     

     

     

     

                  (发运分公司   张锦)