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  • 第二期干部培训班学员优秀作品选登:如何提升企业和员工的执行力

    2010-05-25 10:56 来源: 本站 访问量: 1,339 字号:

     

        俗话说,“三分策划,七分执行”,执行力的高低,直接影响着企业决策的实施,左右着经济效益的好坏,关系到企业的发展。如果缺乏执行力,再好的政策和思路也等于一纸空文,再完善的制度、再正确的决策也不会发挥作用,再美好的蓝图也不会变成现实。当前,我公司工作目标、任务明确,思路清晰,摆在我们面前的任务就是抓好落实,落实的成效关键就取决于执行的力度。通过参加集团第二期干部培训班关于《执行力训练营》的主题培训,特别是当聆听集团吴力田董事长主题演讲,以及李庆善、臧日宏、贺林三位教授《企业的稳定性和积极性》、《非财务人员的财务管理》、《执行力》的课程后,使作为基层分公司副经理的我受益匪浅、感触颇深,更为深刻的认识到了执行力在企业日常运作中的重要作用。现结合这次培训学习,就如何提升企业执行力的重要性和必要性谈些粗浅的体会:
       一、提升企业执行力的重要性

        执行力是企业的生命力,是企业赖以生存并持续发展不可或缺的基石。执行力的高低直接关系到工作效率的发挥,努力提升基层公司的执行力十分重要。尤其在全球金融危机条件下,面对新形势、新任务,如何更好的推动企业又好又快发展,是对我们集团的新考验和新挑战,因此,只有不断提升企业执行力,进一步强化职工的责任意识、进取意识、效率意识和执行意识,努力建设成为服务型、学习型、创新型的企业,才能促进企业又好又快发展。
      
    二、提升执行力的途径
      提升执行力就是提升效益、提高创造力、增强凝聚力。提升企业执行力,是转变经济发展方式的必然选择,也是提高工作效率的必然要求。因此,我们可以从以下几点努力:
      (一)制度建设是提升执行力的保证。要严格企业纪律制度,增强责任意识和纪律意识,严格按照企业规章制度,保证政令畅通;要立足实际,研究制定行之有效的规章制度,促使各项工作的开展;同时,要严格督查机制,促进工作执行,督办出效果,检查出执行力。
      (二)提升领导者执行力是关键。领导要发挥表率作用,要身体力行,率先垂范;领导要善于指导,要从实际出发,因情施策,注意发现、总结、推广典型经验和做法,推动各项工作部署和措施的落实;领导要“决策和执行”并举,注意决策与执行力的协调,以确保决策的有效执行。
        (三)工作创新是提升执行力的法宝。创新就是要创造性地去执行。在实际工作中,许多工作不能取得预期的效果,究其原因,在很大程度上就是缺乏创造性地执行,因此,与时俱进、勇于改革创新,是提升执行力的法宝。在具体工作中,广大职工要学会创新,学会变化,要善于借鉴先进企业的成功经验,不断开创工作的新局面。 

        三、建设一支能执行的员工队伍

        首先是加强企业中层管理干部的执行力建设。中层干部是执行力的中坚力量,企业的战略和经营目标,需要他们去分解落实、贯彻执行,因此提高他们的执行力尤为迫切,当前要重点抓好作风建设和责任落实,提升其工作能力,克服相互之间配合不够的“短板”。要明确工作责任,责任是前提,能力是保证,没有责任谈不上执行,没有能力也保证不了执行。通过加强对中层干部的教育培训和岗位锻炼,切实提高中层干部队伍的整体分析能力、管理能力、经营能力、创新能力以及解决与驾驭复杂问题的能力。真正从根本上改变工作作风,做到政令畅通,令行禁止,提高工作效率,主动地执行,出色地完成企业制定的目标任务,着力培养其执行的自觉性。

        其次是加强员工队伍的执行力建设。员工是企业执行力的主体。企业一切工作都要靠他们去最终完成,他们是企业的依靠对象、服务对象,也是企业管理需要关注的重点对象。要关注员工、了解员工,教育和引导员工爱岗敬业、团结协作,养成良好的工作作风;要加强沟通和交流,使员工了解公司的发展、关心公司的发展,让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同,提高执行的自觉性;要完善员工培训制度,建立定期轮训制度,重点抓好岗位技能培训,加强职业素质培养,让员工及时学到应掌握的知识,尽力给广大员工提供发展空间,真正做到我努力、我发展;同时,通过调动员工队伍执行激情,提高整个团队的有效运作,打造高效团队。我们不仅要提高每一名员工的执行力,而且要提高各个部门执行力,将员工个体思维转化为企业组织思维,将员工个人能力转化为企业集体能力,将员工个人创新转化为企业组织创新,不断把执行力的价值体现在企业的每个环节,形成合力,创造效率,最终推动企业整体执行能力的提升。

       宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来!通过参加集团举办的这次培训班,使我更加深刻的认识到企业执行力建设,是一个长期的、艰巨的任务,不可能一蹴而就,必须纳入企业总体发展战略逐步推进,并在不断实践创新中,将执行力的提升锁定为企业进一步高效管理、高效运作的目标方向,使员工、企业在激烈的市场竞争中形成强大的合力,最终达到员工发展、企业发展、形成共赢。

     

                         (兴安盟分公司 曹永强