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  • 第二期干部培训班个人心得

    2010-08-25 10:54 来源: 本站 访问量: 983 字号:

     

     回顾为期六天的干部培训班,时间虽短,但内容充实、效果显著,这次参加公司干部培训班,感受最深的是企业干部业务素质、治企能力和执行力对企业发展的极端重要性,它是干部是否称职的核心要素,也是解决好企业和谐、稳定、发展问题的保证。不论做什么工作,作为基层干部都要具备基本的业务素质和强有效的执行力。就是要不折不扣地贯彻执行上级的基本路线和各项方针;就是要努力实践企业发展宗旨,坚决维护职工群众的利益;就是要实事求是,一切从实际出发,善于开拓前进;就是要勤奋敬业,不断加强知识积累和经验积累,用所学知识解决实际工作中的问题和矛盾,提高工作效率和效益,促进企业和谐、稳定、发展。而且提升能力,学以致用,解决具体问题,显得特别紧迫和必要。就此,我结合本次干部培训班上吴董事长的讲话和各位教授精辟讲解授课,联系本单位实际,谈一些我的感受。


    一是用所学理论,解决了干部思想境界与加快企业发展不相适应的问题。理论上的成熟是实践能力上成熟的前提,理论上不成熟就谈不上我为加快企业发展做贡献。在我们的企业中干部一直以一切按部就班,工作只求过得去,不求过得硬的思想还非常普遍。如何解决干部中思想境界与加快企业发展不相适应的问题?就要遵循这样一个道理:大智靠学,大胜靠德。高的思想境界、强的执行能力、好的综合素质是经常学习的结果,是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我更新、自我完善、自我改造的过程。所以基层干部就必须加强业务理论学习,不断改变思维方式,提高完成目标执行力。具备了较高的业务理论素养和水平,就能站得高一些,看得远一些,就会有较强的洞察力。如果没有坚实的理论基础,在工作实践中就会似懂非懂,模模糊糊,就很难有坚定的自信心,并经不起任何打击,从而一蹶不振。集团党委书记、董事长吴力田在开学典礼上的讲话中就提到了我们现在的一些干部职工都缺乏一种“自信的性格”,反之还具备着一种不可要的思想“辉煌感”,我们的企业已经从辉煌走入平淡,所以这样反面的思想、性格不是在加快企业的发展,是在将企业拖入死亡。


        二是用所学知识,解决经营中管理水平与成本控制要求不相适应的问题。应该说管理粗放的问题在我们基层表现还比较明显。无论是在市场营销,还是在费用管理方面,坦白的讲,还有很多工作要做,还有很多潜力可挖。要解决好这个问题,就是要在能力建设上加强,尤其是要提高思维、判断、决策、驾驭、应变、组织、创新等能力,走出目光短浅、经验误区等陷阱,善于发现新问题,提出新见解。要借鉴一些分公司好的管理经验,搞好营销计划、费用控制和合同管理,一点一滴降成本。形成科学、精细、务实、全面、奖罚分明、紧镙帽一样的管理体系,一环一环抓落实,一级一级抓执行。


        三是用所学理念,解决部分员工精神状态与企业快速发展节奏不相适应的问题。思想老化、营销不出门、工作抱怨推委、挑肥拣瘦、服务质量不佳的问题在少数职工身上还是存在的,这种自由主义的表现既影响了公司的形象,也影响到整个员工团队的精神状态。它是一种腐蚀剂,使团结涣散,关系松懈,工作消极,意见分歧,使队伍失掉严密的组织和纪律,指令不能贯彻彻底,与加快运行节奏、高效企业发展步伐格格不入。要扭转这一现象,关键还在干部树立威信,率先垂范做表率。诚心诚意地为职工群众谋利益,时刻关心群众疾苦,时刻摆正自己同群众的位置,在思想上、作风上、行动上时刻不脱离群众。如果一个领导干部一味地靠地位和权力来树立威信,而不是诚心诚意地为职工群众办实事,这样的威信是树立不起来的,领导干部要立志为职工群众做大事,而不要立志做大官。决不能把自己看成是诸葛亮,把别人看成是阿斗。古人说:“公生明,廉生威”,无私才能无畏,只有自己一身正气,说话办事才有力量,才能带领好群众,群众才会自觉解决好存在的问题。把心思、精力放在工作上,放在发展企业效益上,放在集团公司整体工作思路上。


     


                         根河市新华书店  王策