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  • 打造和谐团队 实现最佳经营业绩

    2010-08-25 11:01 来源: 本站 访问量: 907 字号:

     

       集团公司举办的第二期干部培训班,为我们基层管理人员创造了一次很好的学习机会。平时学习时间比较少,系统的学习一些管理知识更是无从谈起,这次关于执行力理论知识的学习培训,学习后感到很解渴,深感到在我们日常管理工作中具有非常强的指导性和可操作性。也使自己在今后的工作中有了明确的方向,下面谈几点自己的体会和想法:


            吴力田董事长从战略高度展望了集团公司的前景,使我们基层对企业发展充满了信心,作为基层管理人员,就是要落实集团公司的指示,按照科学发展观的指导思想,全面深化管理、科学管理,实现企业最大化利益,这就要求我们做好以下工作。


      优化组织结构,加强员工队伍建设,为企业经济发展奠定队伍基础。自集团公司成立以来,我们通过改革努力使员工队伍和组织得以优化,不断完善各项管理制度,经济指标逐年递增大大增强了企业基本资金和凝聚力。通过这次培训,对管理知识有了更进一步认识,我们还要继续深入优化结构,开展多层次“爱企业、爱岗位”活动,全面提高员工队伍综合素质,建立一支过硬员工队伍。


    提高经济效益,建设完善的约束和激励机制,全面调动员工积极性,为企业发展发挥聪明才智和贡献力量。元宝山区店现有员工24人,随着改革不断深入和企业经济效益不断提高,员工收入不断增长,下一步我们要进一步完善激励机制充分体现多劳多得实现企业效益和员工收益的公平,让员工分享企业改革发展成果,以此促进员工对企业的满意和忠诚,真正让员工把企业当成自己个人发展的平台。


    全面提升员工执行力,提高全员效率,实现企业快速发展。以前对执行力认识不够深刻,也不够全面,因此不论是个人还是整个队伍执行力不强,随着不断深入改革发展的需求和日益强烈的市场竞争的需要,要求我们要有极强的执行力,才能提高效率,降低管理成本,创造企业最大效益。在工作中,我们要精心组织,建立健全管理制度,优化程序,全面提升执行力。


    按照吴董事长的讲话精神,综合此次培训所学的管理知识,今后要进一步加强学习新管理知识并贯彻落实到具体工作中去,打造新华发行集团一支和谐团队,为企业发展做出我们的贡献。


                           


                            元宝山区新华书店   李学平