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  • 《执行力训练营》感悟

    2010-08-25 11:08 来源: 本站 访问量: 4,306 字号:

         有幸参加集团公司组织的《执行力》训练营,心中感想很多,首先感谢公司给予我这次培训的机会,让我个人管理能力得到了又一次的提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我收益匪浅,感触颇深。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。

         有效执行就是有结果的行动,这种结果对公司和他人具有明确的价值,且能拿出来可供他人检查衡量的,并且提供的结果必须是有时间底线的,只要缺少其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明没有完成你的本职工作。所以我们经常会看到有人整天忙碌,抱怨工作繁重,但领导并不满意,认为执行力差,相反有人整天轻松快乐,且能圆满的完成各项任务目标,这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此,我们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成我们的工作任务,做到有效执行。

         通过这次培训,让我深刻明白,培训所学到的学到就要立马运用到工作中去,成为我们执行过程的一种有效工具,其实这就是一种有执行力的表现。

    六天六夜,收获了太多的感悟和震撼。一旦做了承诺,就要兑现,领导两个字也意味着责任,团队的任何人犯错误,领导都要承担领导责任。

         领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。领导的含义是什么,是领袖,引领,导师,教导。管理,是规章,制度,规律,控制和约束。先有理,才有管。

          如果让一头狮子和羊PK,结果显而易见,但一头狮子带领一群羊,是打不赢一头羊带领的一群狮子的。这体现了团队的力量,一个领导个人的优秀并不代表团队的优秀,只有把你团队每个人都培养成了狮子,才是团队合力最大价值的体现。也是和领导的最大价值就是把追随者培养成领导者这条理论相扣。

          以前在工作中总认为自己把工作做完美,就是最大的责任,而忽视了对团队每个人的培养,只有团队整体进步,才能体现出最佳效益,因此在以后的工作中我会重视整个团队的建设,把土右新华书店团队打造成狮子的团队。

         获得领导力就是领导者获得追随者的能力,获得领导力最好的办法是,跟我来,给员工指引正确的方向;看我的,起到示范带头作用,制定制度,统一执行;一起干,与员工共荣辱,共进退。领导最基本的能力是有效沟通,有效激励,正确决策。领导的价值体现在于把追随者培养成为领导者,领导的是人心,管理的是事务。领导是领导人主动工作,而管理是让人被动工作。

    在企业中,大多数人是有领导者和追随者双重身份的,追随者的价值体现为不可替代性。追随者要想获得提拔,要平常时刻看出来,有责任心,关心企业发展;关键时刻站出来,对损害企业利益的行为敢于指出;生死关头豁出来,为了企业的利益敢于出头。

         工作只是一个基本要求,就算别人做错了,你也一定要做对,不能找任何借口,而正是心中一直抱着这种想法,使我感觉到工作的成功与快乐,这种责任感使我产生更大的热情和坚定的信心。

    记得曾经读过的一本书,上面讲到人的九个品质,其中提到自动自发和为人诚信,这正是责任的体现。作为公司的领导应时刻把服务对象是否满意作为衡量自己的工作目标,对工作一丝不苟、兢兢业业,这更是一种责无旁贷的责任,只要我们在工作中不找任何借口,以结果为导向,不管别人做得怎样,抱着自己一定要做对的积极心态,认真努力,在成功与失败时仍能笑对人生,一定能用生命打造出事业的辉煌。

         我们在重视自身执行力提升时,必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业或部门范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部下的执行力,将是企业或部门总体执行力提升的关键。严明的纪律不仅是维护团队整体执行力的需要,在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在实际工作中,所有管理制度一旦发布实施,必须严密执行,即使存在某些方面的不足也应该先执行后完善,否则,会使每个员工产生一种“执不执行都一样”的错觉,久而久之,贻患无穷。

         只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。通过这次培训,让我深深的体会到要把学到的知识运用到工作之中,切实改变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向。个人只有这样,才能让自己更快的成长;团队只有这样,才能实现集团公司的长期发展。

    一个团队好比链条与齿轮,它们环环相扣,如果哪一环脱节,那么整个机器就不能运转,也就不能发挥其效果。执行力是一条主线,为达到同一个目标把我们仅仅相连,这样的团队将在强大的核心竞争力之下成为一支压不挎、打不败的主力军,如果大家各吹各的号,各唱各的调,不统一协调,就会使落实大打折扣。因此,我们每一个人都要把执行力贯穿到本职工作中,这样的团队才是一个竞争的团队,一个学习的团队,一个朝气蓬勃的团队。

        在团队活动中,我也看到了自己的很多缺点和坏习惯!虽然我是个很活跃的人,我配合大家积极的出主意,但是我却有个很大的缺点就是:不能坚持!一旦达到一个正确的结果后就不再愿意再去用更好的方法尝试得到一个更完美的结果。其实这个很可能是很多人的通病,甚至是我们团队的通病!满足于现状,没有长远的目光;仅仅满足于团队的较量,而没有勇气去挑战老师所说的最短时间。所以我们现在工作氛围的状况也是如此:仅仅满足于完成任务,对于是否还能有更巧妙的方法快速正确的完成同样的事从不考虑。仅仅满足在有限的圈子中的小进步,对于其它整个时代整个社会的竞争不去想不去思考,甚至故意回避。为什么呢?因为没有勇气去挑战自我,从不相信我们还有很多潜力。就像很多时候,我们往往都会说“我尽量去做吧”,这就给自己留了退路,反正只是尽量,愿意做到什么程度都是尽量。没有破釜沉舟的勇气。当然这和中国人的传统思想有关系。中国人都比较谦虚,爱面子,就怕如果去做大家都认为不可能的事情一旦不成功就会被周围的人耻笑!所以所有的中国人都很中庸!
        不要认为企业非你莫属,不要认为你的价值是无人可以替代的。有人说人生就是一场戏,而从某种角度上来说,我倒觉得人生像是一场充满血腥味儿的拳击比赛,你必须要学会如何进攻和防守,决不能坐以待毙,要积极的加入到“博”的队伍中,只有这样,你才能真正掌握自己的命运,对自己负责,对结果负责!

         对于我来说,我从不怀疑自己的能力和经验,只要逐步改变自己的心态、改善我做事的方式,这样我就成功了一半,而同时我还需要学习更多,如何去自我执行,如何让别人去执行。一个成功的管理者,不是因为他自已的工作业绩做得出色而出色,而是因他团队的人出色而成功,只有这样才是成功的管理者。而这正是我职业的目标。想成功的人一起努力吧!

     

     

                                              

    包头分公司土右旗新华书店 刘洪涛