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    2010-09-27 09:56 来源: 本站 访问量: 844 字号:





     

          我有幸参加了集团公司组织的第二期干部培训班,这次培训班鲜明的主题、丰富的内容、多样的形式、纪律的严肃、组织的周密,使我充分感受到集团公司对这次培训班的重视,对基层店干部人才培养的重视。培训期间,我认真聆听了吴力田董事长的讲话和三位讲师的《执行力》、《非财务人员的管理》等专题讲座,特别是在讲师的讲解和实战演练中深受启发,对我触动很深。通过这次培训,我深刻领会到,一名基层店干部要成长,必须自我加压,应该做到以下几点:

          一、解放思想、认真学习专业知识,发展业务能力。这次培训让我有一种全新的感觉。通过短短六天的学习,我从老师和同学中学到了很多新的知识和管理理念,思想上得到提高,思维上得到拓展,开阔了思路和视野,受益匪浅。这是集团给我的一次很好的学习机、充电的机会,让我知道作为一名管理者,如果不了解财务知识,不明白财务状况,是很难作出正确的决策的,通过这次学习,我知道了非财务人员该如何的去作财务管理、财务分析。今后我会认真的去学习财务知识,不断完善自我,做一名合格过硬的管理者。

          二、对企业发展充满信心,加强执行力,建设好我们的基层小团队。通过执行力的培训,还有在培训中小组集体项目的进行,让我充分认识到团队精神的重要性,我们的工作不是一个人就能承担的,要靠大家去团结协作才能完成。我要用高度的热情去调动每个职工的积极性与员工精诚团结、优势互补、协同努力去做好我们的工作,为我们的企业更好的发展做出贡献。

          三、努力提高自己的综合素质,为集团公司的高速发展做出贡献。通过这几天的学习,让我明白企业干部治企能力极端重要,它是干部否称职的核心要素,也是解决好企业和谐、稳定、发展问题的保证。我要把所学理论和知识运用到今后的工作中去,并且要养成学习的好习惯,提高自身素质,带领我们的职工做出更好的成绩,为集团的高速发展做出贡献。

                  

                 


     


                                                         (达拉特旗新华书店:阿拉腾达来)