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  • 提高执行力是企业发展的关键

    2010-10-28 09:41 来源: 本站 访问量: 1,607 字号:

     

           我的父亲是一名新华书店的老职工,我从小便经常随父亲徜徉在书的世界、书的海洋,充满了对知识的渴望,对未来的想往和对新华书店的深厚情感。走出校门我做了一名新华人,二十多个春秋,我伴随着企业一起成长,凭着对企业的热爱我不断充实自己,系统地学习了图书发行、财务管理、企业管理等方面的知识,不论从事哪一项工作,做营业员还是环节干部,我都干一行爱一行,力求工作的完美。在担任经理职务以来,因为有了多年的理论和实践的积累,店内的各项工作都有条不紊的进行,我店几年来取得了不错的成绩,但在工作中我深深地感受到,我们的企业管理与现代企业的要求相距甚远,职工们能够遵章守纪,但缺乏自信,循规蹈矩,不能创造性地开展工作,缺乏工作的热情和责任感,能够积极主动自发工作的人很少,大多数职工都是为工作而工作,被动接受任务,企业缺乏生机与活力,工作效率低下。有很多工作布置下去以后,各部门落实情况千差万别,有的部门勉强完成,但落实不够到位;有的多次督促下完成;有的在我亲自动手帮助下才能完成;工作的执行不尽如人意,类似的情况多有发生,这些都制约着企业各项工作的开展,影响企业的效益,使企业发展速度缓慢。为此我经常思考,试图找到解决这些问题的办法,但这些问题一直困扰着我。

          参加此次执行力训练营,对我来说是一次及时的充电,训练营的课程设置都是围绕提高管理水平和执行力进行的,使我开阔了视野,增长了知识,提高了分析问题和解决问题的能力,认识到执行力是决定企业发展成败的关键,是构成企业核心竞争力的重要环节,而我店存在的问题即是执行不到位。通过培训我寻求到了解决问题的途径,对在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受:

           1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设,是提高执行力的保障

           组织架构层次清楚,责任明确,明确目标期限,建立完整的执行流程制度,严格检查。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作,不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

           2、营造企业文化是提高执行力的基础

           企业要有导向正确的企业文化,使各部门和每个员工的目标一致,才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

           3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

           要想提高执行力,要特别注重对员工的激励,激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力,首先要在精神方面进行激励,要尊重员工,对其好的想法和建议要认同,对其成绩要认可,方能调动其工作的主动性和创造性,同时要奖罚分明,该奖的及时奖,该罚的及时罚,奖罚分明才是真正的执行力。

    我相信,如能将以上几点应用到实际工作中,一定对提高工作效率,强化执行的力度起到很好的推动作用。

           通过六天的学习和训练,我感觉到若想提高企业的执行力,不管是领导,还是员工,都要不断提高职业素养,要有正确的心态处事,要有良好的习惯与人共事。要具备团队意识和合作意识,这样才有能力有信心完成自己的工作任务,加强执行的力度。在今后的工作中,我会带领我的团队,努力营造团结协作的整体氛围,让大家充满激情的工作,快乐的工作,将每个环节的工作都执行到位,让团队中的每位成员都坚信:我优秀,我很优秀!我行,我一定行!

     

     

                                                (林西县新华书店   王晶