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  • 第二期培训班学习体会

    2010-10-28 09:52 来源: 本站 访问量: 1,290 字号:

     

         参加了集团公司组织的第二期干部培训班后受益非浅,这次培训让我开拓了视野、增长了知识,主要的体会有以下几方面:

          一、管理干部必须加强能力建设,提高自身素质

          做为一名基层管理者我们要懂得组织行为学,运用好这门科学才能充分调动人的积极性、主动性和创造性。这样有助于我们管理者知人善任,合理地使用人才,增强团队的凝聚力。

    其次我们大部分管理者都不是专业的财务人员,财务知识匮乏,很多时候在决策等方面不能从财务角度上考虑问题,从而给企业带来了一些不必要的风险。通过本次学习使我了解了基本财务管理知识,培养科学的财务管理观念。21世纪是数字信息和财经主导的时代,我们这些非财务管理人员如掌握了一定现代财务管理技能,从财务角度改善内部控制,利用财务信息手段提高并加强经营管理决策水平,可以有效的规避风险,提高管理水平。

         一个企业有优秀的领导者、完善的组织管理机制、丰富的人力资源、优秀的员工这还不够,缺什么呢?强大的执行力。执行力是企业成功的一个必要条件。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时执行力就是关键。如果说个别员工执行力差是能力问题;企业整体执行力差就是管理的问题。如何把企业战略、规划转化成为效益或成果?沟通是前题、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。只有这样我们才会把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务。把企业做大、做强。

          企业的兴衰与我们这些管理者有直接关系,大到企业决策,小到一言一行,所以我们一定要注重平时的言行。对内给员工做个好榜样,对外给企业树立个好形象,管理无巨细,所以管理者学习商务礼议也是迫在眉睫的。从企业的角度来说,掌握一定的商务礼仪不仅可以塑造企业形象,提高顾客满意度和美誉度,还能提升企业的经济效益和社会效益,可谓细节决定成败。

           二、管理干部必须掌握领导艺术,带动团队工作的发展

         (一)要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,取长补短,放置合适岗位,发挥其个性,要善于调动大家的工作热情,力争让人尊敬信任。

         (二)要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲力亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者得天下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制”。对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事,要鼓励;出了错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。

        (三)应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划,使其他同志有明确的目标感,形成积极的行动力。同时,这也是扩大民主,加强监督的体现。有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。

        (四)要注意培养队伍。管理干部还有一项重要的任务,即培养人才,带出队伍。“用人育人相结合,光用人不育人等于害人”。要乐于放权,为其他同志提供机遇,压担子,让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长,这样也有利于引导大家形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。

         本次培训使我开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,收获是多方面的。我将在以后的工作中,学以致用,努力履行好本职工作,做一个合格管理者。

     

                                   

     

                                                    ( 满洲里市新华书店学员   王勇)