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  • 发行集团,钱花在哪里?

    2012-08-14 14:39 来源: 本站 访问量: 1,302 字号:

       

    ■商报记者 及烁


     


    继年初转让房地产、物流和育儿教育等非主业资产之后,近日,新华文轩出版传媒股份有限公司再度以 1. 18亿元的价格转让其持有的房地产企业成都鑫汇实业有限公司 28. 5%的股权。有专业人士分析称,这一系列的转让标志着新华文轩正逐步从房地产等辅业中退出,集中资金发展文化产业,以求主业有更大发展。


    在国家大力推动文化产业大发展大繁荣的背景下,转企改制成为市场主体后的出版、发行企业开始大规模上市融资,而其上市后的投资方向一直是各方关注和争论的焦点。特别是针对一些企业上市后投资文化地产、酒店等非主业项目以求盈利来反哺主业的做法,很多业内人士曾表示“长此以往将失去文化企业最重要的责任感和文化味”,而此次新华文轩逐渐转让非主业资产的做法是否预示着这些出版、发行企业对于投资越发理性,已经探索到新的增长点可以取代这些副业?记者为此专门调研了包括新华文轩、皖新传媒、新华传媒等几家发行领域上市公司近两年的投资动向,也了解了包括江西新华、福建新华等在内的未上市公司的投资情况,以此为观,供业内人士参考。


     


    投资聚焦网点建设、物流、产业链延伸


    网点建设首当其冲。采访中,上海新华传媒股份有限公司董事会秘书、公司证券业务代表徐峥嵘告诉记者,新华传媒上市后十分重视网店建设与全面升级,继五角场书城之后,进行了如购置建设东方书城,打造成城文化广场、静安图书影视城等一系列开拓市场的运作。除了继续建设大型书城,新华传媒在网点升级与转型上也做了不少尝试,记者获悉,其在建的成城文化广场、静安图书影视城就是其由单一书店向“文化空间”转型的尝试,目标就是“为了以全新面貌,更好地适应读者的文化、休闲、娱乐多元文化消费需求”。因此,这些大型文化空间项目的建设将更为注重阅读文化体验氛围的营造,以图书为核心,同步引入满足多层次、多元化的文化消费服务,打造一个符合时代特征的全新书业形态。皖新传媒在上市初就提出了新网项目,也就是新华书店网点建设,安徽新华发行(集团)控股有限公司董事长倪志敏告诉记者,“新网项目主要针对部分地区新华书店网点建设不健全、部分地区卖场硬件设施较落后等问题进行调整与完善。上市后,我们按照招股说明书加快了这方面投资,完善了分销体系”。 拓展网点的同时,皖新传媒还结合当前新业态发展,从店中店经营角度,引进文体数码连锁。“ 这方面业务增长很快,文体数码店中店连锁业务的增长速度2011 较上年增长了近一倍。”倪志敏表示。并且在安徽新华便民店的基础上,在全省范围内推进便民店、农家书屋、农村连锁网吧三合一业态的“农民文化家园”建设。皖新传媒还于 2010 年跨区域并购了民营书店江苏大众书局,实现了发行业务的全面外拓,据悉,此并购当年即实现了收入突破一个亿,目前运营情况良好。


    同为发行领域上市公司的新华文轩在四川省内除了持续投资建设网点、实现原有网点升级之外,近日其打造的集出版物销售、文化休闲体验和特色人文活动于一体的全新文化服务品牌“轩客会·格调书店”开业。据其相关负责人介绍,新华文轩将在3 年内投入 1 .5 亿元在全省范围内建立100 家类似的新型社区书店。此外,新华文轩还迅速将触角伸到了省外,如2008年其投资建设贵州最大的图书连锁旗舰店新华文轩贵州书城,实现 8 家市级直营门店联网运营,全面扎根贵州。近日,记者获悉,其于 2011 年底启动的建设商超书店连锁网络项目进展顺利,目前已在800 家商超设立图书经营专区,涉及全国所有省会城市及大连、青岛等计划单列市及一些重要二级城市,正在全国范围内稳步推进该“发行连锁便民文化工程”。


    物流成为投资热点。“新华发行的设计方法,采用了多项新技术,使图书物流管理的信息化和自动化水平上了一个新的台阶。记者也发现,新华文轩2010 年通过的四项投资项目中明确显示,预计以4 .2 亿元投资集团的优势在于终端网点和物流仓储资源,因此建设现代化的物流配送体系和强大的物流基地是扩大这一优势的根本。”采访中,某发行集团老总表示。因此,发行集团纷纷开始探索向以文化流通为主体的现代物流企业的转型。倪志敏表示,皖新传媒重点投资项目之一的畅网工程就是打造全省的图书音像及文化商品物流体系及信息化建设。为此,其投资了物流中心二期建设和企业信息化系统升级建设等项目,实现了物流、资金流和信息流的完美结合,保证了图书发行、信息等的全方位畅通,并且尽可能发展了第三方物流市场。新华传媒投资兴建的物流中心已于2007 10 月建成并成功运行。据徐峥嵘介绍,该物流中心系统通过全新的设计方法,采用了多项新技术,使图书物流管理的信息化和自动化水平上了一个新的台阶。记者也发现,新华文轩2010 年通过的四项投资项目中明确显示,预计以4 .2 亿元投资建造西南最大的文化商品物流配送中心,且共斥资人民币6630 万元与成都华盛集团成立三家合资公司,其中就包括在成都国际集装箱物流园区从事工业及物流物业发展。


    很多出版集团上市公司也将物流作为其投资和发展的重点。中文天地出版传媒股份有限公司募投项目现代出版物流港的核心业务就是第三方物流业务,且第三方物流将成为其重要的利润增长点,目前该物流中心已经与王老吉、江中药业等大型企业建立物流配送合作关系,仅2011年上半年就实现营业利润2000 余万。此外,一些未上市的新华发行集团也将建设服务主业的现代化物流体系作为其重点,如2011 年新建成的重庆新华物流配送中心,以及福建新华、浙江新华、山东新华等的现代化物流配送中心。


    兼并重组拓展产业链上下游。皖新传媒在继收购安徽新华音像出版社,迈出向产业链上游延伸的第一步之后,2011 年曝出其认购新华网部分股份,借与新华网的战略合作提升在上游内容领域的竞争力。新华传媒也借助收购等方式实现了向产业链上下游的延伸,如借收购解放日报报业集团所属的五报一刊经营公司和广告代理公司等,增加报刊经营及广告代理业务,探索书报刊一体化运营战略;通过收购嘉美广告和杨航广告等专业广告公司,提升广告经营的规模与能力。新华文轩则在上市后一方面斥12 .55 亿元巨资收购四川出版集团 15 家全资合乐彩票平台登录的全部股权,全面介入上游内容领域;另一方面,投资教育产业,收购了四川外语学院成都学院 24 .3%的股权,实现了其向文化教育、其他传媒等领域的全面拓展。


    探索数字化转型。随着信息化时代,人们阅读习惯的转变,数字化分销平台成为新华发行集团借助原有网点与物流优势实现转型的首选,这其中,既有新华书店搭建的网络销售平台,如浙江新华的博库网、新华文轩的文轩网、北京发行集团的北发图书网、上海书城的一城网等;也有电子书分销平台,如新华文轩九月网、上海新华新华 E 店等,无论是传统渠道的数字化转型还是电子书等新业务的开拓,从发行集团角度入手搭建的数字化分销平台成为业内较为看好的模式。新华发行集团在数字化转型方面的探索还有很多,如新华传媒专门投资成立了数字阅读公司,皖新传媒提出了 E 网工程,“ 这个数字广告媒体网络主要是借助我们遍布全省各市中心商圈的新华书店墙体,建立遍布全省市县的广告联播体系,运用新华自己的物业发展广告。”倪志敏表示。


    强化主业探索多元化发展


    从发行集团近两年投资的热点项目可以发现,相对于投资房地产、酒店等“边缘产业”,围绕主业开展的文化、传媒等领域的多元化投资才是重点。此次新华文轩转让房地产股份的做法,“ 一方面是因为这些企业盈利差,但最主要的还是证明了在中央支持文化大发展大繁荣的政策指引下,其希望集中力量和资金发展主业,以求在文化产业实现更大飞跃。”某业内资深人士表示。倪志敏也表示,“ 作为国有文化企业,一定要把握中央对文化产业经营的指导方向,一定要顺应文化发展的相应规律,在此基础上探索相关产业的多元化发展。房地产已经从暴利行业发展到受调控的行业,从民生政府的角度来看,对房地产业的调控是一个中长期的政策。在当前形势下,如果还要将钱盲目投入到国家宏观调控的领域,不仅不能反哺主业,反倒会掉进经济调控的陷阱中无法自拔。”


    事实上,随着市场竞争得越发激烈,关于投资房地产等是否会对主业造成伤害的讨论很多人已不置可否,但从近期出版、发行集团的投资动向可以发现,其已经在逐渐摸索中学会了运用资本最大限度地扩张产业链,全面助力主业升级。徐峥嵘就表示,“文化产业需要与其他产业融合、互补及相互支持,但如何在多元化发展中突出并保留文化产业的核心竞争力很关键”。其也透露,新华传媒未来将在包括文化传媒渠道建设、数字化转型、跨媒体拓展等方面重点发展。倪志敏也建议,即便是发展文化地产、房地产也必须结合文化行业核心竞争力,并且要有所创新。去年,皖新传媒在其投资的楼盘华仑港湾中就突出了16万平方米的安徽首个创新文化 MALL项目——华仑国际(芜湖)文化广场,融合了书店、影视、美食等诸多业态的高端品牌,充分实现了艺术文化与人文生活的结合。凤凰出版传媒股份有限公司总经理周斌也提到,上市融资是为了文化贡献、创新主业、创造价值,现在募集资金的三分之一用在了文化MALL建设上,另外两方面是职业教育数字化产品研发和省外教材的网络建设。中文传媒2011 年末发布的公告中称募集资金下一步投向新华文化城、现代出版物流港、环保包装印刷、印刷技术改造、江西晨报立体传播系统等5 个项目,均与其现有主营业务密切相关,据分析,这些募投项目的实施是中文传媒强化核心竞争力,由传统优势产业进行扩张转型,实现产业融合的重要举动。


    有业内人士分析,随着国家发展文化产业力度加大,给文化产业带来更多发展机遇,未来出版、发行集团在资本运作上会围绕文化、传媒、教育、新媒体等相关领域做更多的探索、创新和投资,向现代化的大型综合传媒集团转型将成为“十二五”期间他们的主要发展目标。