• 企业管理
  • 观察与思考
  • 制度化的建设与管理对于企业的重要性

    2013-02-27 08:51 来源: 本站 访问量: 4,635 字号:

         

    没有规矩,不成方圆。一切按制度办事是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的低文本文化高文本文化过渡的具体表现。企业通过各种制度来规范员工的行为,员工更多的是依据其共同的契约即制度来处理各种事务,而不是以往的察言观色和见风使舵,使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。


    集团公司通过不断探索,不断改革,在新一届领导班子的带领下,将企业制度化建设不断完善,现阶段已经拥有了较好的成果。集团的制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此,制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能,便于部门与部门之间,员工与员工之间及上下级之间的沟通,使员工最大程度地减少工作失误。同时,实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核,从而促进员工不断改善和提高工作效率。


    信息中心承担着集团信息化建设的项目,以及全盟市的网络系统和业务系统的维护工作,责任重大,所以更应该积极学习,自觉遵守,以良好的心态去规范自己的行为,为以后的职业道路打下夯实的基础。


    信息中心在成立后便有了岗位管理制度,在往后的几年内,随着机房规模的不断加大,网络分布不断延伸,逐渐形成了适合集团信息化发展的一套管理制度,其中包括了《业务系统安全管理制度》,《机房安全管理制度》,《计算机病毒、安全漏洞检测和系统升级制度》,《计算机设备管理制度》,以及《网络与信息安全应急处置制度》。


    有了制度的指导,明确了自己的工作范围,加强了该岗位的能力,也就避免了由于盲目去解决问题而引发更大的问题;坚持按照制度去执行,为将来打造一个团结,负责,高效的团队创造了理想的条件。通过遵循以上制度,增强了员工的使命感,荣誉感,提升了员工的工作热情,工作效率,营造出一个积极严谨的工作氛围,


    2012年,由于信息中心工作的分工细化,也拟定了《信息管理中心人员岗位职责》,使责任到岗,责任到人,有力的避免了消极怠工,互相推诿的行为。根据岗位职责的合理分配,调动岗位成员积极性,更好的施展一技之长。


    在集团领导班子的带领下,我们要更加重视加强制度化建设,并不断实践,总结经验,我坚信,再经过几年的淬炼,必将结出理想的果实。


     


                                                            (信息管理中心)