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  • 在“青年心 中国梦 新华情”开展党的群众路线教育实践活动主题座谈会上的发言

    2013-08-06 16:15 来源: 本站 访问量: 1,870 字号:

     

    各位领导、各位同事:

        大家好,我叫杨宇飞,2007年进入集团公司人力资源部工作,我主要负责员工管理、招聘、劳动合同管理、薪酬管理,同时协助其他同事进行干部培训和干部考核工作。

        近期通过认真学习领会集团公司开展党的群众路线教育实践活动领导讲话,及冀总在半年工作会议和启动大会上的讲话,对冀总在讲话中提到的求新、求变、求突破,印象特别深刻,这句话应用到工作中,就是要创新。

        一、比如我负责我部门年终工作总结的撰写工作,领导对我的考核是,我部门的工作总结至少要有一条进入集团公司年终工作总结中,为了做到这一条,我平时就注意收集部门日常工作中的创新点,还时刻不忘在自己负责的工作中加强创新。

        1、在员工管理工作上,我并没有停留在员工信息查询、人员信息更新这样的日常工作上,而是利用干部考核、下基层出差的机会,有意识的去收集、核对各公司的人员信息,将员工管理工作从功能、应用上进行完善和扩展,用3年时间建立了全区人力资源数据库,这几年我先后做了《2006至2013年全区各店的人员增、减变化数据分析》和《2013-2017全区各店五年内退休人员数据分析》,还有《全区各店员工、盟市店环节、正副职经理的人员结构数据分析》等,计算了各公司员工的平均年龄、分析了干部、员工的年龄结构、人员结构、岗位结构等。通过这些分析为各店的人员招聘、干部培养、后备干部储备等提供了数据支持。

        2、在招聘工作中,我们始终将应聘人员的素质和质量作为招聘工作的重点进行把控,对应聘人员的考核我们没有停留在传统意义上的笔试和面试测评的方式方法上,而是与部门同事不断学习和实践招聘中的考核办法,最终形成了电话面试、笔试、无领导小组讨论、角色扮演、即兴演讲、单独面试等一系列考核流程,确保了招聘人员质量,减少了录用后的风险,降底了离职率。

        3、2012年7月接手薪酬管理工作后,我着手整理近几年集团公司本部薪酬变化资料,绘制薪酬变化表格,调研各分公司这几年的薪酬变化情况,分析成本增加情况,让领导对薪酬的变化一目了然。

    用创新的精神做好本职工作,自己得到了提升,枯燥的工作也变得丰富起来。当然,在工作中还要有责任心、要有钻研精神,要挖掘工作的深度,也就是俗话说的,要自己找活干。

        二、几点建议:

        1、制度建设非常重要,没有规矩不成方圆,员工只做你考核他做的事。半年工作会议后,按照会议精神,我协助领导着手修订和细化各类人事制度。

        2、员工招聘必须把好质量关,人才就是生产力,我们现在招聘进来的新员工,几年后就有可能成为企业的骨干和人才,所以必须把好质量关。

        3、要加强干部培训,人力资源部2009—2010年共举办干部培训班7期,培训干部400多人,现在走向干部岗位的有30多名。进入培训班学员大都是各公司的骨干,所以,培训,培养的并不是员工的知识,而是做干部的素质、团队合作精神,考察的是干部的品德、修养,在一起集中学习几天,优缺点基本能观察到,通过培训可以发现人才,为领导用人提供参考。

        4、要加强干部考核,加强奖惩, 这样才能让能干事的人干好事。

        5、希望加强企业文化建设,为员工提供一些学习、参观的机会,开扩眼界。多搞一些活动,加强团队建设。

        最后,愿我们集团公司事业能够更好、更快的发展,同时我也希望能够为新华事业的发展出自己的一份力,发自己的一份光。

     

     

                                                     集团公司人力资源部杨宇飞