以书为媒 向新型文化供应商和教育服务商转型

2017-06-15 17:19 来源: 本站 访问量: 1,402 字号:

 

                                          转载自《中国出版传媒商报》

  ■秦建平(内蒙古新华发行集团股份有限公司总经理)

   

作为传统国有出版物发行企业,新华书店是个金字招牌。随着互联网时代的来临,传统的出版发行行业和实体书店,面临着数字化和信息化带来的冲击与挑战。站在风口上的新华书店顺势而为,借力实现自身转型升级,既是时代的考验,更是现实的抉择。在这一背景下,新华书店不能固步自封,而要勇于尝试,必须拥抱数字技术,借势给力,转型升级,不断增强自身的造血功能。

  发挥优势,补齐短板,做好转型升级。经营总量的增长直接依赖于转型,要从传统的文化消费向新型的消费文化转型,从传统的教育供货商向新型的教育服务商转型。做好传统产业转型升级这篇大文章,必须坚持发挥优势和补齐短板一起做,调整存量和做优增量同步抓,让传统产业焕发新活力、增强竞争力。

  一是加快推进商业模式转型升级。建立文化消费、教育服务、现代物流、多元经营、文化投资五大产业集群竞相迸发、互为支撑的新的发展格局,利用金融和互联网工具,驱动主营业务增长,以文化和教育为核心,多引擎、多渠道、多业态同步发展。

  二是加快培育新型产业。要把握产业发展方向,强化政府支持,推动一批新型产业发展工程,打造新的经济增长点。大力发展商业贸易、互联网+”、现代物流、教育培训和文化旅游业,努力走上一条质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足、优势充分释放的发展新路。

  三是突出抓好主业发展,做优文化消费。打造中国最美书店,满足消费者日益增长、不断升级的个性化精神文化需求,实现线上线下融合发展,成为推动全民阅读的服务商和打造书香社会的建设者。做强教育服务,打造运转高效、服务周到的全方位教育服务体系,扩大对全区教育市场的占有率和影响力,不断延伸服务触角,实现从送书到校、到分书到班、再到服务到生,打通服务教育最后一公里

老国企拥抱新经济6大路径:新华书店作为国有文化企业,多年来一直保证社会责任和社会效益优先的原则,在推动全民阅读,建设书香社会,宣传社会主义核心价值观方面,冲先锋,打头阵。但是作为一个自负盈亏、自我发展的企业,同样不能忽略经济效益。在目前这种经济形势下,新华书店的发展既面临有利的发展机遇同时也面临严峻的挑战。在日益激烈的市场竞争环境中,作为老国有企业要与经济社会积极接轨。一是做大、做强、做优主业,通过主业优势,促进上下游产业发展,实现对主业的有力支撑;二是推进文化相关产业多元化经营,充分发挥企业自身在人力、技术、资金以及资产等方面的优势,通过有效的资源整合,以及国家对文化产业的政策支持,寻求新的利润增长点;三是加强企业运营成本的控制和资源的整合,促进综合成本管理水平的提高;四是加强自身能力建设,提高科学经营与决策的能力;五是要加强信息技术的建设,充分运用信息技术,掌握各种经营信息,为企业适应市场经济的发展趋势,创造出更多、更大的经济效益提供良好的保障;六是企业发展过程还要通过不断地进行改革与创新,增强企业的发展活力,为企业经济效益的实现提供重要的力量和支撑。