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  • 在新的历史时期如何做好发运工作

    2009-04-14 08:52 来源: 本站 访问量: 1,550 字号:


         4月9日,集团公司举办了图书大厦副经理和发运公司副经理岗位竞聘大会,16名竞聘者现场演讲并回答评委提问。竞聘现场的气氛紧张而又热烈,竞聘者精彩的演讲和机智的回答博得现场参会人员的阵阵掌声,现竞聘部分演讲词摘录如下

         

          一、内部管理

         1、认真听取基层分公司对发运工作的意见和建议,采取有效措施,切实解决工作中存在的问题,树立“全区一盘棋”的思想。

                                                                                                                芦军)

        2、强化制度建设,规范作业、明确分工、加强协作,对错发、漏发、少发的包件,都要及时更正,认真妥善处理。基层店、中转店的来电查询要有专人负责,及时准确地予以处理。针对发生的未解决问题,要征求基层店、中转店对发运工作的意见。杨宇飞)

         3、加强业务流程管理、改进微机程序使其更加切合我们的发货流程,编制业务流程进度表,争取做到每一种书在每个环节,处于什么状态,从表上一看就一目了然。(周香荣)

          二、物流建设

         1、要围绕主业延伸企业的经营触角,建设物流基地。根据集团实际情况以及未来市场增长的需要,量身定做适合于集团的设备与系统。尝试与民营企业以股份制的形式,共建物流中心。(芦军)

         2、引入第三方物流,运用招投标方式将图书运输进行整体外包,实行独立化运作。可以利用我们自身的仓储、包装、配送等现有的设备、技术、和人员的优势,为第三方物流公司提供增值性服务。(杨宇飞)

         3、抓住机遇,认真做好调查研究工作,切实了解呼市地区公路的运能与运量以及物流市场走向等情况,进行科学认真地论证。用足用好国家相国政策,推进我们物流园的创建,进而实现新的经济增长点。(张锦)

         4、发运公司可以抓住国家对《物流调查和振兴规划》实施这个有利时机,同步此规划,享受一些国家政策和资源,发展集团物流,进而奠定集团发展物流的实力,提高集团市场竞争力。(周香荣)

          三、信息化建设

    搭建物流信息管理平台。通过自动化控制运输系统和精确的仓储管理系统的有机结合,使商流、物流、信息流在同一个系统中有效集成,提高工作效率,减少手工操作,完善作业流程,降低发运成本。开通短信信息平台并将此技术用于物流业务中。发运公司通过短信平台发出发货通知后,收货单位便能立刻了解到发货方式、车号及到货数量,提前做好收货准备。从而提高发货速度,动态掌握发运情况。 (芦军)    

          四、新业务开展

         1、在物流公司建成后,在保证春秋两季教材,以及图书主业物流不受影响的前提下,开展对行业外或民营书业代理物流服务,形成新的发展优势,从而创造新的利润来源。(芦军)

         2、引入第三方物流后,我们就可以利用发货淡季时发运设施、设备、场地的闲置开展多元化物流服务,针对高度季节性商品和快速消费品开展物品仓储暂存管理和市内配送业务;与省级批发商、代理商共建,成为其机构的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地;与爱信达印刷厂协作为旅游产品、民族工艺品、地方特产等商品提供服务。(杨宇飞)

         3、首先要不断的更新对物流工作的观念,不断地提高自身素质,要采取与社会多种形式的合作,公路、铁路、邮局等多种运输形式并举公路物流的合作要充分利用我们的自身仓储、运输条件,在完成好课本发货的前提下逐步开拓社会物流市场,参与社会物流经营。从而实现创造发货利润,建立自己完善的物流体系。(张锦)

         五、宣传与沟通

        1、邀请电视、广播、报纸等传媒进行实时跟踪报导,拍摄教材发行的跟踪记录片,对整个工作环节进行详细介绍,最终让社会各界了解我们的工作性质,增加认同感,提升集团的品牌形象和内在价值。(杨宇飞)

        2、主动积极地做好发运分公司对外沟通协调工作,最大可能的争取配合和支持,用好优惠政策。我们要充分利用“国家免费中小学课本”这一特殊属性,主动积极地与中铁快运,邮局等单位沟通,尽可能的争取优惠和方便政策。(张锦)