新华发行集团: 立足市场 与时俱进

2019-01-03 14:59 来源: 本站 访问量: 2,454 字号:

   摘自《内蒙古日报》1月2日第6版近年来,新华发行集团抓住新时期国有文化企业改革的历史机遇,出台了全面深化改革工作的意见,以“433”发展思路、“421”治理体系、“两分开一完善”经营管理模式、“三项制度”改革为核心的深化改革全面推进,形成教育服务、文化消费、多元经营、现代物流“四大板块”齐头并进的良好局面,收入利润持续增长,创历史最好水平。

 一、立足市场、改革创新,全面提升企业竞争力

  改革优化组织管理体系。将集团公司12个职能部门精简为6个,重组成立现代物流公司,将盟市公司变更为独立法人单位,确立了市场主体地位;划清集团公司与各成员企业的权责范围,赋予成员企业更多自主权,实现了放活管好有机统一。

  深化“劳动、人事、薪酬”三项制度改革。面向全社会公开招聘用工,逢进必考,严格实施《员工手册》《员工公开招聘录用管理办法》,实现员工能进能出。对干部由传统身份管理向岗位管理转变,不唯学历、职称、资历、身份,推行市场化选人用人机制,推进干部竞聘上岗,近3年对旗县分公司经理等重要岗位面向全区公开竞聘上岗50余人,对不合格的干部实行召回制度,实行经营管理人员定期交流制度,5年来所有成员企业负责人全部交流完成,旗县分公司经理交流70%以上,推动了干部能上能下。薪酬能增能减,建立岗位工资、绩效工资相结合的分配办法,全面实行工效挂钩和分配差异化,根据贡献大小、效益好坏,合理拉开收入分配的差距,充分地调动了广大干部员工的积极性和主动性。

  加强科学管理。将信息化建设作为企业管理提升的重要举措,开展了ERP企业管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、智慧书城的建设应用工作;先后出台了《员工手册》《经营管理人员手册》《制度汇编》,以精细化管理为目标,以标准化流程为指南,提高了工作效率。

二、转型升级、与时俱进,全面提升发展质量和效益

  一是力挺传统主业,开拓市场份额。不断延伸服务触角,推进从送书到校、分书到班、再到服务到生。对全区80%传统书店进行改造升级,新建了144家网点,成为集阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活、便民服务等功能于一体的复合式文化场所,满足了消费者日益增长、不断升级的个性化精神文化需求。

  二是调整产业结构,拓展新型产业。不断优化商品业态结构,完善综合服务功能,形成了以“图书+”为特征的多元文化消费业态,多元品类20大类,新产品5000余种,推动了传统主业盈利能力和水平稳步提升。教育装备、研学旅行发展势头良好,第一家新华幼儿园在包头市开业,集团业务从过去主要依靠“图书、两教”转为“图书、两教、教育装备和研学旅行”四轮驱动。近期集团上市工作稳步推进,将通过产业资本和资产证券化,快速实现文化与金融、文化与“互联网+”的高度融合,加速传统产业转型升级。

  三是推动“互联网+”,打造新零售模式。研发自动售书机、改装流动购书车、打造全国首家无人书店,建成智慧书城,实现了线上线下一体化经营,满足了新时代读者的多样化需求。目前智慧书城已在内蒙古新华书店、包头市、赤峰市、通辽市、乌兰察布市上线,新零售发展模式进一步形成。

  四是参与公共文化服务,扩大品牌竞争力。在全国率先开展鸿雁图书悦读服务,通过文化事业与文化企业深度融合,极大解决了老百姓“读书难、借书难”的问题。每年全区开展文化活动上万场,形成了“书香伴你回家路”“新华书店嘉年华”等知名品牌,增加了产品附加值,企业社会影响力与日俱增。